Ethisches Führen – Unternehmenskultur und Governance Hand in Hand

Wirtschaft und Ethik sind keine Gegensätze, sondern gehen Hand in Hand. Für Unternehmen ist dies Anspruch und Herausforderung zugleich. Audi bekennt sich zu seiner wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Verantwortung und hat sich entsprechend ausgerichtet – mit der Strategie „Vorsprung 2030“, einem konsequenten Engagement für Nachhaltigkeit sowie verbindlichen ethischen Prinzipien in der Unternehmensführung.

So sind Compliance und Integrität feste Bestandteile aller Geschäftsprozesse und -entscheidungen innerhalb der Markengruppe Progressive. Damit dies gelingen kann, ist eine Unternehmenskultur auf Basis gemeinsamer Werte entscheidend.

Sie fördern ein vertrauensvolles Arbeitsumfeld, das gerade in Zeiten grundlegender Veränderung erfolgreiche Zusammenarbeit ermöglicht – zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften, zwischen Unternehmen und Kund_innen, Geschäftspartner_innen sowie Interessengruppen.

Warum verantwortungsvolle Unternehmensführung und eine wertebasierte Unternehmenskultur entscheidende Erfolgsfaktoren für die AUDI AG sind, erläutern Elke Neidlein, Leiterin Integritätsmanagement, und Anna Ehret, Leiterin Unternehmenskultur, sowie Prof. Dr. Miriam Müthel von der WHU Düsseldorf, die Audi in Bezug auf Integritätsmanagement wissenschaftlich begleitet.

Gesetzgeber, Märkte und Stakeholder geben Unternehmen einen Rahmen für rechtskonformes und ethisches Handeln vor – und hier setzt unsere Arbeit an. In unserer Governance-Rolle für Compliance, Integrität und Risikomanagement begrenzen wir rechtliche und finanzielle Risiken für Audi, beugen eventuellem Fehlverhalten vor und schützen die Reputation unseres Unternehmens. Konkret wird dies zum Beispiel beim Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, das auf die UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte zurückgeht und Unternehmen in die Verantwortung nimmt.

Längst haben wir wirksame Instrumente für eine verantwortungsvolle Unternehmensführung etabliert. Dazu zählen unser Compliance Management System und das Integritätsmanagement sowie der Code of Conduct, unsere Audi Verhaltensgrundsätze. Auf sie verpflichten sich alle Mitarbeitenden – von den Vorstandsmitgliedern bis zu den Facharbeiter_innen. Wir entwickeln all diese Werkzeuge kontinuierlich weiter und nutzen dabei Synergien innerhalb des Volkswagen Konzerns.

Doch damit nicht genug. Es sind vor allem unsere Werte, die uns zu vertrauenswürdigen Partner_innen für unsere Stakeholder machen. Integrität, einer der vier Audi Werte, ist auch Schlüsselkompetenz für erfolgreiche, nachhaltige und verantwortungsbewusste Unternehmensführung. Und genau dazu bekennen wir uns im Handlungsfeld ESG (Environmental, Social, Governance) unserer Strategie „Vorsprung 2030“, in deren Fundament Integrität und Compliance verortet sind.

Eine wertebasierte Unternehmenskultur, die sich durch vertrauensvolle Führung und Zusammenarbeit auf Augenhöhe auszeichnet, ist ein echter Erfolgsfaktor für Audi. Wir wollen eine Kultur auf Basis von Wertschätzung, Offenheit, Verantwortung und Integrität, die auch unsere Transformation unterstützt. Damit tragen wir zu „People & Culture“ bei, einem der Bausteine, die das Fundament unserer Strategie „Vorsprung 2030“ bilden. Unsere Art der Führung und Zusammenarbeit ist durch „Empowerment & Ownership“ geprägt.

Das heißt konkret: Durch Empowerment geben Führungskräfte ihren Mitarbeitenden mehr Handlungs- und Entscheidungsspielraum und stärken so das eigenständige, selbstwirksame Arbeiten. Gleichzeitig braucht es dafür Ownership – also Mitarbeitende, die bereit sind, Eigenverantwortung zu übernehmen. Nur wenn beides aktiv gelebt wird, können Audianer_innen mit ihren Kompetenzen optimal zum Unternehmenserfolg beitragen.

Entscheidend dafür ist ein Arbeitsumfeld, das psychologische Sicherheit und Orientierung bietet, in dem unterschiedliche Meinungen willkommen sind, kalkulierbare Risiken eingegangen und Fehler als Lernchancen verstanden werden. Hier haben wir schon einiges erreicht. Eine vertrauensvolle Kultur ist darüber hinaus essenziell, um Mitarbeitende zu halten und Fachkräfte und Expert_innen zu gewinnen.

Ethische Führung ist nicht nur ein gesellschaftliches Mandat, sondern auch ein Erfolgsfaktor unternehmerischen Handelns.

Aktuelle Studien zeigen einen starken Zusammenhang zwischen ethischer Führung und der Zufriedenheit von Mitarbeitenden mit ihrer Aufgabe und ihrer Führungskraft. Ethisch handelnde Führungskräfte werden als vertrauenswürdiger und effektiver wahrgenommen. Zudem tragen sie zu einer integren Unternehmenskultur bei, die wiederum die Identifikation mit dem Arbeitgeber erhöht.

Diese Erkenntnisse sind für Unternehmen und ihre Entscheider_innen um so relevanter, als sie durch politische Konflikte, die digitale Transformation, aber auch durch Klimawandel und den verschärften Wettbewerb erhöhten Druck erleben. Auch unter diesen Rahmenbedingungen gilt es für sie, ökonomische Ziele und ethisches Handeln miteinander in Einklang zu bringen. Dementsprechend brauchen Führungskräfte eine klare Werteorientierung und müssen in der Lage sein, diese Werte umzusetzen. Denn am Ende zählt nur das Handeln, nicht die Intention.

Empirische Untersuchungen bestätigen, dass die meisten Menschen intrinsisch motiviert sind, compliant und integer zu handeln. Oft erkennen sie jedoch nicht, wie sie unternehmerische und moralische Ziele zugleich erreichen können.