„Im Balanced Team treffen wir alle wichtigen Entscheidungen gemeinsam – im Konsens.“
Markus, du bist Product Manager im SDC. Wie würdest du deine Aufgabe beschreiben?
Produktmanagement fängt für mich mit der Frage an: Wie können wir schnell Mehrwert für unsere Nutzer_innen und das Unternehmen kreieren? Dabei denken wir „lean“, also schlank und einfach, und schneiden unsere Lösungsideen in kleine „Scheiben“. Außerdem gehen wir iterativ vor. Wir starten immer mit einem MVP (Minimal Viable Product). Hierbei orientieren wir uns an der Methode der sogenannten Outcome Based Roadmap, die uns hilft, immer den Zielbeitrag im Blick zu behalten.
„Produktmanagement fängt für mich mit der Frage an: Wie können wir schnell Mehrwert für unsere Nutzer_innen und das Unternehmen kreieren?“
„Produktmanagement fängt für mich mit der Frage an: Wie können wir schnell Mehrwert für unsere Nutzer_innen und das Unternehmen kreieren?“
– Markus, Product Manager SDC
Dein Titel beinhaltet das Wort „Manager“ – manche denken daher vielleicht, dass du allein produktrelevante Entscheidungen triffst. Stimmt das?
Im Gegenteil: Mir ist wichtig zu sagen, dass ich als Produktmanager nicht einfach allein und über die Köpfe des Teams hinweg entscheide. Wir alle haben unterschiedliche Perspektiven und Schwerpunkte – ich zum Beispiel bei der Priorisierung und dem Verwalten des Backlogs, die Software Engineers dafür auf der technischen Seite und die Designer_innen, mit denen ich gemeinsam intensiv die Bedürfnisse von Endanwender_innen mit unseren Produktzielen in Einklang bringe, wiederum in ihrem Bereich. Im Balanced Team treffen Produktmanager_innen, Produktdesigner_innen und Software Engineers alle wichtigen Entscheidungen gemeinsam – im Konsens.
Übrigens: Wir sprechen im Team häufig Englisch, da wir international aufgestellt sind und nicht erwarten, dass alle Deutsch sprechen.
